Resultados medibles con automatización e IA aplicada

Cada albarán de proveedor que entraba por almacén u obra se tecleaba a mano en el ERP G2: proveedor, fecha, líneas, descuentos, hoja de trabajo, capítulo. Entre 5 y 15 minutos por documento, en cinco empresas del grupo a la vez.

La web del club vivía en un WordPress con secciones rotas, miles de noticias duplicadas y un dominio antiguo con spam ajeno. El equipo de comunicación diseñaba cada pieza a mano y la newsletter no salía.

El club necesitaba activar su comunidad digital, convertir engagement online en asistencia real a los partidos y centralizar la comunicación directa con sus aficionados.

Una inmobiliaria y una intermediaria hipotecaria del mismo grupo operaban con un CRM de terceros que no cubría el negocio financiero ni conectaba con las webs. Cambiar de proveedor implicaba migrar años de propiedades y clientes.

Cada responsable de equipo revisaba a mano productividad, asistencia y permisos de sus colaboradores cruzando cuatro fuentes distintas. La información llegaba tarde y sin criterio común.

Una comunidad de unas 40.000 personas dependía de un solo servidor, un solo operador y código escrito deprisa. Cuando un proceso se caía, podían pasar días hasta que alguien lo notara.